Enterprise management
嘉興勝邦科技有限公司
企業管理的難點當然是人的問題。很多管理者說：為什么我試了很多種管理員工的方法，員工依然不聽話？
01企業管理痛點
隨著市場競爭的加劇、經濟環境的變化以及企業內部結構的復雜化，很多企業的中高層管理者甚至老板，在企業管理方面都會遇到一些問題，但是不同的企業在管理上的難點和痛點是不一樣的。那么，企業管理難，到底難在哪里呢？
人是企業寶貴的資源，但同時也是特別難管理的對象。每個人都有自己的思想、性格和習慣，如何將這些不同背景、不同能力的人凝聚在一起，形成一股強大的合力，是每一個企業領導者都需要面對的難題。
在公司做管理，你是否有遇到這樣一類員工，凡是你交代的事情，分配的任務，傳達的指令，他要么不聽，我行我素。要么拖拉懶散，馬馬虎虎完成。更甚者，當眾反抗你，讓你下不了臺。
無數管理者很苦惱：員工不聽話，不服管怎么辦？
02員工為何不服從管理
員工為什么不服從管理？答案很簡單，因為所有管理的方式方法都有使用的前提和技巧，盲目的想通過一種方法管理所有的員工，結果必然是適得其反的。我們首先要分析員工不服從管理的原因是什么？
雙方的理解錯誤
造成老板覺得員工不聽話的原因，有時候是因為雙方溝通上的失誤所造成的。
員工對領導不服氣
員工是核心人物，掌握了關鍵技術，或者自身崗位無人可替代。這樣的員工自然自以為自己很牛，知道公司、崗位是離不開自己的，有種“目中無人”的態度，自然不將任何人放在眼里。
領導沒能做到公正公平
員工認為領導有私心、有偏心，嚴重損壞了自己的利益，自然會對領導有意見，產生反抗情緒，進而不服從領導管理。
利益訴求未得到滿足
出來上班，就是為賺錢的。拿多少錢，辦多少事。
如果企業薪資待遇跟不上，這份工作就“不香”了，員工肯定就會缺乏積極性。在這種情況下，如果領導還給員工提出更過分的要求，會讓員工覺得付出與回報嚴重不對等，自然有人消極應對。
03如何解決員工不服從管理
1.以身作則，嚴格自律
管理者把自己打造成標準，以身作則，才能夠服眾：起好團隊的帶頭示范作用，下屬才會跟著提升對自己的期許。不要挑些簡單的工作來做，也不要擔心同事比自己更優秀，害怕團隊成長。
2.摸準需求
如果不知道一個人的需求，就找不到有效管控的方法，如果員工在乎金錢，我們就把員工表現和金錢掛鉤，如果員工好面子，我們就把員工的表現和當眾表揚或者批評掛鉤。
3.建立良好的溝通機制
良好的溝通機制是解決員工不服從安排問題的關鍵。管理者應該與員工進行積極、平等的溝通，了解員工的想法和需求，讓員工感受到管理者的關注和支持。
同時管理者也應該明確表達自己的期望和要求，讓員工明白工作的重要性和必要性。
4.公平公正
每個人對公平所持的觀點都會各有千秋，作為領導，應綜合他們的理解，并將有代表性的公平原則上升為公司的規章制度。
凡是符合規章的行為，都要予以承認和認可，而決不能無端處罰；凡是違背規章的行為，必須毫不手軟、決不留情，對違規者一視同仁。
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