員工管理“ 慈不掌兵，情不立事 ”
激勵團隊 培養團隊 團隊文化
搞管理，難免會碰到一些刺頭，這是無數管理者為之頭疼的問題，首先，要學會分析員工不聽話的原因，看看是否自己在管理方面出了什么問題。
一、員工不配合的原因
員工不配合，99%是你的管理出了問題，員工問題不解決，公司業務好不了，為什么員工不配合？這可能有以下兩個原因：
1.管理層的能力
有時候下屬員工服從性差，并不全部是員工的問題，可能是企業的管理層在承上啟下的關鍵作用沒有起好。
作為管理層，是否有帶領團隊的能力，“發號施令”是否準確，傳遞信息、做好領頭羊方面是否起到積極的帶動作用，這也直接影響整個基層團隊的執行和服從。
2.當嚴不嚴
自古就有“慈不掌兵，情不立事，義不理財，善不為官”的說法。過于軟弱、仁慈，當嚴不嚴，就會出現員工不服從命令、政令無法落地的局面。
尤其是當團隊中有多名驕兵悍將的時候，你的仁慈與寬容，甚至是以身作則根本不會起到任何管理作用，只會拖累企業。
二、員工不服從，就這樣做
做企業，當有佛祖的慈悲心腸，也要有帝王的手段，否則，企業根本無法正常運營。
敢于出手
人與人PK的時候，誰敢于出手，誰的勝算更大，因為狹路相逢勇者勝。你的軟弱是因為你“不敢”，克服內心的膽怯，改變老好人的思想，堅定自己的立場，明確自己的職責所在，敢于亮劍。
照章辦事
你不敢管員工，那就讓制度來管，完全按照規章制度來辦事。多次重申企業制度，該罰就罰，該處理就處理。當你嚴格起來，或是處理過一兩次之后，對所有人都能起到震懾作用。
蓄積能量
讓自己足夠優秀，包括專業能力和管理能力，當你達到足夠的高度，才能一覽眾山小。別人解決不了的問題，你能解決，再牛的員工也不敢輕視你。長本事，是人的安身立命之本。
三、如何提高團隊整體的能力
想要管理好團隊，你就要激發他的意愿，輔導他的能力。當團隊中每個人解決問題的能力提高了，那么團隊的整體能力就提升了。
教會員工做事的方法
讓自己不累，從眾多工作中解脫出來的好方法就是把自己要做的事形成方法流程，教給員工去做，團隊合作+方法流程 才會有競爭力。
管理要輕松，必須懂分工，團隊分工協作，人盡其才，物盡其用。
激發員工上進的欲望
管理者要帶出一個好團隊，就一定要善于激發團隊中的每個人。你要通過物質去激勵他，用精神去鼓舞他，用機制去約束他，用績效去改進他。激發大家的自驅力和潛能，創造更大的價值。
敢于用人成事
作為管理者，要敢于用人成事，要敢于挑戰和實現高目標，并且相信團隊成員的潛力。高目標是對團隊的歷練，當團隊面臨挑戰并承擔更大的責任時，團隊成員也會不斷進化和發展新的能力。
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